新卒教育で受けた相談。。。（中途教育なんじゃないかな、大事なのは・・・）

40代勤め人。中間管理職の楽しさと大事さを綴っていきます。

中身は、質問を受けたり、したりの内容、今までは、分厚い手帳にメモしてましたが、、、

ということで、先日とある社長から受けた相談。

「新卒は取れてきた、離職も含めた教育を強化したいけど、、、、」

私、「なんで新卒取りたいの？？？」

A社長「え、会社のDNAや、〇〇〇〇・・・だし、（割愛）」

私、「時間かかるじゃん。研修とかも、中途じゃダメなの？」

ーーー純然とした自分のDNAを注ぐ先が欲しいのかなー・・・

ーーーそれとも中堅の中途陣への可視化できていない不満なのかな？・・・

私、「中途の理念研修や、行動指針のチェックでどれくらい重視してます？」

A社長、「何でですか？新卒は作っているけど」

私、「中途の人は、即戦力っていうけど、それはタスクに対してですよね？」

　「理念は、会社個別だから、理念の不浸透は新卒と一緒じゃないの？」

　「中途の人ほど、良くも悪くもクセがあって、会社のクセ（理念や行動指針）と合わせないと、普通の会社になっちゃいますよ」

A社長「なるほど、確かに」

私、「よくも悪くもクセがある中途に浸透する教育が先で、それが出来たら新卒も包含できるんじゃないですか？」

A社長「中途教育から見直します！！！」

自分なりのまとめ

新卒は大事。だけど、中途の人が理念に共感し、その企業固有の価値観を体現してくれないと、やり方が他の企業のことになって一般的になっていくし、競争の渦に入っていってしまう。

中途の方が難易度高いし、ポジションも様々だからこそ、期待値をしっかりそろえるのは、教育・研修。

タスクの即戦力じゃなくて、その企業の理念実現の即戦力化が大事だなーと

会話しながら、メモメモ。（自分で話していて・・・）

ちなみに、過去人事の責任者もやっていましたーーー。（得意じゃなかったけど）